Analyse du projet Syntec
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Les Enjeux de la branche :
On pourrait
surtout ajouter
Quelles
justification économique de notre secteur ?
Apportons nous une réelle valeur ajouté à
nos clients ?
Quelle qualité, quels services rendus aux
clients ?
L’outsourcing n’est-il pas une
sous-traitance de la gestion des plans sociaux des donneurs d’ordre ?
Quelle
indépendance économique vis à vis des donneurs d’ordre ?
Comment assurer la
cohérence du corps social dans l’entreprise alors que les modes de gestion
différentié du personnel, les « statuts » conduisent souvent à
considérer que les « hors-murs » ou certaine catégorie à fort
turn-over (juniors) ne sont pas des salariés véritables de l’entreprise, mais
des « coûts », des « outils de production » ?
Il s’agit de la
segmentation « vacataires / permanents » du sondage,
« portés/permanents » des entreprises de portage,
« juniors/séniors » des entreprises du conseil, « productifs/non
productifs » (on dit aussi « facturable/non facturable ») dans
l’ingénierie, « cadres/non-cadres » un peu partout, « sédentaire/itinérant »
dans la maintenance informatique, certaines SSII…, « régie/forfait »
dans certaine SSII, « Etudes/Réalisation » dans l’ingéniérie, Contrat
de Chantier Illégaux/CDI classique dans les Bureaux d’Etudes…
Comment, alors que
les salariés viennent de vivre en direct (pour eux-même, un membre de leur
famille, un camarade de promotion, un collègue…) à l’occasion de la crise
actuelle, la manière dont leurs employeurs étaient prêt à les jeter avec l’eau
du bain, réduire le sentiment d’Insécurité Sociale ?
L'imbrication du
temps de travail de la vie professionnelle dans les temps de repos et de
loisirs constitue une vraie difficulté de gestion pour les salariés.
Du point de vue des employeurs, c’est surtout coté légal qui inquiète (Aurions-nous
fait notre travail?).
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Vous pouvez retrouver le Betor Pub sur Internet :
le
site du syndicat Bétor Pub CFDT
(mise à jour
15/01/2004)
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